所長介紹
關于研究所
主要服務項目
模塊研究中心
  國有資產管理研究中心
  卓越績效研究中心
  產業創新研究中心
  公共財政績效管理研究評價中心
  戰略研究中心
  營銷研究中心
  生產運營研究中心
  知識管理研究中心
  企業大學研究中心
  組織變革研究中心
  組織變革困惑
  組織變革定義
  組織變革原因
  組織變革時機
  組織變革策略
  組織變革模式
  組織變革模型
  組織變革阻力
  組織變革推力
  組織變革服務
  組織變革資源中心
  人力資源研究中心
  風險管理與內控研究中心
  學習與發展研究中心
行業研究中心
研究團隊
研究成果
碩博招生
學術活動
合作機構
中大管理論壇
《中大商業評論》
最新動態
人才招聘
返回首頁
中山大學組織變革研究中心
大多數變革計劃都以失敗而告終,但是,通過考慮這些關于員工如何看待他們所處的環境,以及如何選擇行動方式的洞見(盡管這些洞見與直覺相悖),就能夠大大提高變革成功的幾率。
 
科特教授基于自己多年的研究和思考心得,從理論與實踐的多個角度分析了“變革管理”的必要性、實施途徑及相關挑戰;并以充滿激情而富有啟發性的語言,為大家描述了建立卓越企業和輝煌人生所需要的領導力素質。
 
“麻雀與鳳凰”,無疑是培訓中心和企業大學之間的最生動比喻。當企業大學這只“金鳳凰”給企業發展帶來無窮好處的同時,越來
徑及相關挑戰
 
2007年4月21-23日 北京友誼賓館清晰的答案。
 
Using the Learn.com LearnCenter Platform


企業的發展離不開組織變革,內外部環境的變化,企業資源的不斷整合與變動,都給企業帶來了機遇與挑戰,這就要求企業關注組織變革。
 
組織變革是一個系統工程,涉及到多方面關系,因此必須講究策略。組織變革的策略主要包括三方面的策略:變革方針的策略、變革方法的策略、應對阻力的策略。
 
將介紹Lewin變革模型、系統變革模型、Kotter組織變革模型、Bennis的模型、Kast的組織變革過程模型、Schein的適應循環模型等六個模型。
組織變革的原因在于,企業經營環境的變化、企業內部條件的變化、企業本身成長要求等。企業在運營中要時刻關注變革的征兆,在變革時及時查清變革的原因。
 
激進式變革對企業進行大幅度的全面調整,以較快的速度達到目的。漸進式變革則是通過對組織進行小幅度的局部調整,實現組織模式的轉變。
 
變革阻力的一個直接表現,就是導致組織業績、執行能力的大幅下降,員工和管理層的信心受到打擊,往往也會導致組織變革半途而廢、甚至失敗。


整合、吸收國內外先進的管理理念、管理理論、管理方法,為國內外企業界、學術界的專家學者、資深管理者搭建一個企業提升組織能力學習創新的平臺。
 
大量的組織能力提升與組織變革成敗案例一再提醒,企業文化的有效建設與成功轉型,一直是困擾企業提升組織能力、推動組織變革的關鍵問題。
 
隨著企業老板、決策層對現代企業人力資源管理的了解和認同,企業的人力資源總監們已經被賦予了指導管理團隊提升組織能力、管理轉型變革的實施責任。
組織變革研究中心提供:企業組織診斷與組織系統輔導、企業長期的顧問服務及企業骨干培養、與企業進行組織變革的管理模式合作研究等服務。
 
轉型期間企業管理者的領導能力涉及個人領導能力基礎、組織系統優化能力、組織變革管理能力三部分。
 
推動組織創新是對組織的重要變革。在這個過程中,既涉及組織戰略調整,更涉及企業創新文化、團隊領導力的轉型變革。


 
版權屬中大咨詢,未經允許,不得轉摘
  中山大學企業管理研究所 廣州市中大管理咨詢有限公司 版權所有 電話: 86-020-84115700 傳真:86-020-84113599 粵ICP備11084765號-5
qq五子棋助手