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中山大學大學文化研究中心
從前些年國內外不少企業爭先恐后成立自己的企業大學,到中國出現第一家企業大學專業網站,再到 首屆中國企業大學論壇的盛大開幕,企業大學的星星之火似乎大有燎原之勢。難道企業大學的春天真的來了?企業不建立自己的大學就要落伍了?
   
隨著培訓工作日益受到中國企業的重視,一間間“企業大學”或“企業學院”也如雨后春筍般涌現。然而,并不是每間企業大學都能為企業創造良好的效益。摩托羅拉大學中國區校長閆曉珍認為,一間好的企業大學,必須成為企業戰略實施的“催化劑”。
   
綜觀企業大學60多年的發展歷程,可以看出,作為企業大學與傳統的培訓中心已經有了根本的不同,圖1展示了兩者的一些基本差別。
作為中國制鞋業的首所企業大學,奧康大學為中國制鞋業人才的培養無疑起到了不可估量的作用。奧康集團組織學習的驅動力,奧康大學的路將走向何方,經濟危機下奧康實施了什么樣的人才戰略?
   
鎖定中國企業大學建設與發展的前沿話題,分享領先經驗,關注共同挑戰,“2008•企業大學建設與發展論壇”在深圳平安大學成功舉辦,盛況空前!
   
McDonald’s and Twentieth Century Fox today announced their new global partnership surrounding the studio’s highly anticipated calendar of blockbuster movies through 2010.
Sbms:企業大學的概念
Very simply put it is a formal entity associated with an organization that is chartered with providing employees with the skills and understanding they need to help the organization achieve its business objectives, both short and long term.
   
回看全球企業大學的發展史,我們發現:企業大學在初期基本上都只開展內部員工培訓,隨后才進行價值鏈上相關成員的培訓,甚至完全對外開展培訓。
   
國內企業在建立企業大學之前應該切實考慮好這樣一些問題:到底什么是企業大學?企業大學和傳統的培訓中心、培訓體系有什么區別和聯系?如何識別建立企業大學的需求?企業大學運行的投資預算是多少?其培訓對象和師資都應該如何準確定位?

 

 

企業大學的投資是一筆相當大的費用。若之前沒有充分考慮好其投資與回報的問題,企業就會在真正運行企業大學的過程中無法滿足其龐大的開銷。
   
企業大學的培訓對象似乎是一直以來爭議最大的問題之一。盡管或成功、或失敗的企業大學的培訓對象都不盡相同,但我們卻堅持認為,企業的中高層管理者是企業大學最初、最純粹的培訓對象。
   
相比較傳統的培訓中心,企業大學的師資發生了很大的變化,國外知名的企業大學通常由高層管理者甚至CEO來擔任其主要師資。這樣做的好處顯而易見。

 

 

摩托羅拉大學于1974年創立,是推動公司改革的一支生力軍,承擔著研究與發展企業運營管理科學并有效地向公司的管理人員與技術骨干傳播相關專業知識的重擔。
   
平安被譽為中國保險業的人才搖籃。平安的培訓已經處于中國本土企業的領先地位,在許多方面領先其他企業510年。平安培訓出名,并不是因為平安大學有漂亮的建筑,而在于先進的培訓理念和完善的體系,在于平安培訓的高效率。
   
本書選取了10家著名全球化公司和中國本土企業的企業大學作為標桿案例,為企業明確建立企業大學的步驟、企業大學的課程設計和授課方式提供了樣本參考,深度的理念、實用的案例、完善的系統,希望能為中國本土數百萬企業的培訓工作者提供一本實用的工作指南。


 

本書主要是一部理論研究著作,試圖從理論角度對企業大學功能進行探討。本書主要讀者對象是從事企業培訓和企業大學理論研究的理論工作者和部分對企業大學理論感興趣的企業培訓和企業大學實務工作者。整本書涉及文獻研究、對企業大學功能的質與量的研究、案例分析等多方面詳盡的內容。作者的體會是,即使是純粹做實務的人,如果有時能夠靜下來讀一點理論書籍,也會開闊視野、升華思維,實務工作會更加游刃有余。如果您對企業大學實務感興趣,建議閱讀本書作者與其他兩位作者合作的《培訓革命:世界著名企業大學的最佳實踐》一書。

 

奧康大學立足于為企業戰略發展培養“奧康化、專業化、職業化、國際化”人才,提出了“打造行業黃埔軍校、培訓企業精英人才”的使命。
   
海爾大學始建于1999年,是海爾集團培養培養中高級管理人才的地方,是海爾集團專門為培養出國際水平的管理人才和技術人才而為內部員工興建的培訓基地。
   
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