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卓越績效研究中心

 SbmS:中山大學企業管理研究所主要研究方向沿革
1992年成立以來不斷于實踐中研究探索中國企業現代管理模式,高度關注中國社會宏觀經濟和政策走向,以現代企業和社會管理理論為基礎。
 
為專業從事卓越績效模式研究和提供相關管理咨詢、培訓、評價服務的研究機構,業務涉及國家、省、市政府質量獎創獎輔導等。
 
 Sbms:中心目前主要業務
輔導客戶參與全國質量獎、省(市)質量管理獎、省(市、縣、區)長質量獎的評審;卓越績效模式導入;全面卓越績效管理系統構建等

 

 





由美國波多里奇國家質量獎和歐洲質量獎標準所體現的一種系統的管理方式。
 

為指導企業怎么做、如何做,實施標準、如何完善、組織整合、結果如何等。
 
 
為指導企業的計劃工作提供了一種框架,為企業指明打造卓越績效組織必須重視的問題。
 

幫助企業厘清卓越績效模式與ISO9001、ISO9004、ISO14001/GBT28001、全面質量管理的關系。
 
 
 





 Sbms:國有企業導入卓越績效模式應注意的幾個問題
國企法人治理結構不完善、管理層級較多、平均主義"大鍋飯"等體制機制上的不足,導入卓越績效模式具有必要性和迫切性。
 
 
 
 Sbms:卓越績效管理在民企中的導入與匹配

時下力推的卓越績效管理模式,實現了企業全面、協調和可持續發展,為提高民營企業管理績效指明了方向。
 
 
 
 


 



 Sbms:卓越績效評價準則標準≠卓越績效管理模式

GB/T19580《卓越績效評價準則標準》與卓越績效管理模式并不是一回事兒,拿"標準"說"模式"其實是個誤區。
 
 
 
 Sbms:卓越績效模式評價標準的理念和架構

我國頒布了GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》標準,它們適用于追求卓越績效的各類組織,是一對聯合使用的標準。
 
 
 
 





 SbmS:質量獎發展簡史

按照質量管理所依據的手段和方式,一般將質量管理發展歷史劃分為三個階段。

 

 SbmS:我國設立全國質量獎的目的

對質量管理先進、成績顯著的組織和個人給予表彰獎勵,樹立先進典型,激勵廣大企業重質量、講誠信、樹品牌。

 

 

 

 SbmS:世界三大質量獎

全世界80多個國家和地區設立了質量獎,最為著名、影響最大的當推日本愛德華·戴明質量獎、美國馬爾科姆·波多里奇國家質量獎和歐洲質量獎。

 

 SbmS:質量獎帶來的長遠價值

提升企業核心競爭力、建立卓越績效組織、樹立良好的社會形象、提高企業的品牌美譽度、提高企業管理成熟度水平

 

 

 




 Sbms:企業診斷分析

我們將對企業進行詳盡調查,對企業目前市場經營、財務狀況、重點問題進行梳理和分析,并對企業發展前景提出建議。
 
Sbms:卓越績效模式支撐體系

包括了流程架構、組織架構優化、管控體系優化、人力資源發展等
 
 SbmS:系統培訓方案

我們為客戶提供定制化培訓項目,將卓越績效理念、卓越績效模式、內容、評價標準傳播到企業各個環節。
  Sbms:梳理企業核心戰略

我們對公司經營狀況和未來發展趨勢進行全面的分析,幫助客戶確定企業的核心業務并適時調整戰略,統率核心業務。
 
 SbmS:管理體系梳理與建立

以卓越績效模式管理成熟度的評價標準為框架,結合企業的實際情況,提取卓越績效的評價指標。
 
 SbmS:管理體系梳理與建立

轉型期間企業管理者的領導能力涉及個人領導能力基礎、組織系統優化能力、組織變革管理能力三部分。

 
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