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國有資產管理研究中心

SbmR: 國有資產管理研究中心簡介
    國有資產管理研究中心成立于2005年10月,是中山大學學科發展規劃中的校級重點研究中心,成立以來,承擔了大量的重點課題,研究課題涵蓋...
 
SbmR: 專家團隊
    現有專職科研人員30名,其中博士16人,碩士10人,高級職稱以上人員8人,中山大學管理系吳能全教授任中心主任。
 
SbmR:研究成果
    中心承擔了大量的重點課題,研究課題涵蓋國有經濟涉及的各個領域范圍,積累了豐富的學術成果、案例及數據資源。
SbmR:核心優勢
    研究中心擁有國資系統領域的專家研究團隊,其中數十名行業頂尖專家為特聘研究員,團隊實力雄厚,團隊內部保持協調高度默契的分工合作。
 
    焦聚國有經濟戰略布局規劃、國有資產管理體制、新時期國有資產所有制改革等,為多地國資委及其下屬企業提供了最前沿的資訊及發展建議。
 
    舉辦系列講座,旨在與各地國資系統負責人探討及分享在國有經濟規劃布局、國有企業所有制改革及國有資本監管模式方面的新思路、新方法。


SbmR: 準確把握國有企業的內涵及相關概念
國企是指資本全部或主要由國家投入,依法設立從事生產經營活動的經濟組織。理解和認識國有企業的概念要把握三點。
 
SbmR: 國企改革需進一步解決體制問題
股份制是市場經濟國家大型企業的一種普遍資本組織形式,也是公有制的一種重要實現方式。
 
SbmR: 國企改革需進一步解決結構問題
完善公司治理的關鍵是要加強和改進董事會建設,因為董事會是委托-代理關系的集合部。
SbmR: 正確認識國企在市場經濟中的地位和作用
研究中心擁有國資系統領域的專家研究團隊,其中數十名行業頂尖專家為特聘研究員,團隊實力雄厚。
 
SbmR: 國企改革需進一步解決機制問題
國有企業的人事、用工、收入分配及決策、淘汰、資本流動等機制尚不能很好適應市場競爭的要求。
 
SbmR: 我國混合所有制改革面臨的難題
混合所有制面臨兩難:利潤高的領域,人家搶著混合,沒有的會問"為什么給他不給我";利潤不高的領域,則無人問津。




    國企混合所有制改革方案已經上報國務院,明確國企的分類原則,以此決定民資的參股比例是否設上限,提出引入民資的路徑。 
 
SbmR:上市公司可以更好地發揮混合所有制優勢
    上市公司作為股權結構多元化的企業形態,可以更好地發揮混合所有制的優勢。中國上市公司協會日前在上海、安徽、湖南和北京就混合所有制開展調研活動。
 
SbmR:國企混合所有制改革或成全年投資主題
    中石化、格力集團相繼推出"混合所有制"試水國企改革,極大刺激了國企改革預期的升溫。國企改革可能成為貫穿2014年全年的投資主題。
    國企改革要從根上治病,"五龍治水"誰也搞不好。過去的國企改革,老想著不要動根上的問題,就搞下面。所以一直行不通;混合所有制要從根解決問題。
 
    對于按照不同定位,被劃分為競爭類、功能類和公共服務類的國資企業,上海正加速制定相應的分類、差異化管理方法。
 
監管部門對央企的"涉房"狀況進行摸底調查,將試點混合所有制改革,積極吸納社會資本進入,加快部分央企"退房"步伐。




    今年一季度,上海各企業集團、委托監管單位和區縣國資委,都要結合實際,完成改革工作方案。如今上海各家國企的改革正式進入實際操作階段。
 
    推動石油央企的混合所有制改革,當務之急是破除壟斷、開放準入、透明地質數據、讓油氣資產自由流轉,從而讓"三桶油"之外的市場主體有獨立生存的可能。。。
 
    嘗試以加油站商業零售板塊為突破口,實行混合所有制體制改革。明確將拿出有關業務不超過30%的股權,面向包括民資、外資在內的各路社會資本開放。
SbmR:上海交靚麗成績單 混合所有制縱深推進
    通過混合所有制改革,各種所有制資本取長補短、相互促進,正在有效地提高國有資本的控制力、影響力和帶動力。。。。。。。。。
 
    中石油陡然加大了在混合所有制改革領域步伐,飽守壟斷指責的國有石油巨頭將公開轉讓旗下即將成立的東部管道公司股權,將數百億資產全部轉讓。
 
    變革阻力的一個直接表現,就是導致組織業績、執行能力的大幅下降,員工和管理層的信心受到打擊,往往也會導致組織變革半途而廢、甚至失敗。



    發展混合所有制經濟是這一輪國企改革的重點,省國資委提出,將一企一策,分類實施,加快發展省屬企業混合所有制經濟。發展混合所有制經濟是這一輪國企改革的重省國資
 
    包括將合適的集團公司轉化為巴菲特式、淡馬錫式的投資公司等五種混合所有制改革思路,并計劃將至少三分之二的國企發展為混合所有制。
 
    鼓勵民間投資主體積極參與國有企業改制重組和國有控股上市公司增資擴股。積極引入股權投資基金參與國有企業改制上市、重組整合、國際并購。
    如何發展混合所有制,國資監管體制如何完善,國企功能如何準確界定、有效監管,國有資本收益上繳公共財政比例如何提高,企業內部改革如何深化?
 
    這不是新概念,但有新的內涵和定位。今后,既要發展國有資本控股的混合所有制經濟,也要鼓勵發展非公有制資本控股的混合所有制經濟。
 
    民營企業和國有企業相結合,即央企或地方國企委托民企進行海外目標收購,海外并購完成后,或者將目標物整體打包出售分成收益,或者向民企拿回控股權。



    “國資國企改革20條”'對發展混合所有制,加強國資監管和完善現代企業制度等作出部署,健全制度安排實現'五子登科'全面提升.
 
    以市場為導向,加大國有資本布局結構戰略性調整,推動國有資本更多投向重要行業和關鍵領域,加快劣勢企業與低效資產清理退出。
 
    廣新控股集團與廣州天生印刷器材和廣州天煌柏貿易有限公司等兩家民營企業簽署旗下資產轉讓合同,正式打響廣東國企混合所有制改革的第一槍。
   總資產逾600億的廈門市政集團有限公司掛牌運營。這是廈門乃至福建第一家國有資本運營公司。。。。。。。。。。。。。。。
 
   銅陵有色、海螺集團是安徽省的國企改革試點標。在江汽集團邁出第一步之后,另外兩家試點企業有望在國企改革方面加快進程。
 
    在產權保護、股權結構優化、法人治理、員工持股、激勵約束和薪酬體系等方面,全面推進改革,目標直指"改中激活"。



    中聯重科不斷進行體制、機制創新,通過自身的股份制改造上市、母公司改制、H股上市,最終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨干員工、戰略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產權結構。
 
    中聯重科是從研究院所中孵化、在市場中白手創業,到今天已是位居全球第六的工程機械企業;經過持續的體制創新,已經成為股權多元化的A+H股上市公司,可以說是一家典型的混合所有制的公司。
 
    中聯重科的混合所有制改革模式為何會受到國資委和專家們的高度評價和一致看好?中聯重科發展模式對新一輪的國企改革有何重要的借鑒意義?
 


 
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